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《财产》:公司应如何鼓励员工翻新
发布时间:2019-02-23

研究最初的考核样本包括800多家最适合工作的公司,其中很多公司创新得分都属于最高水平。在将创新速率比与财务业绩进行相比时,研究人员发现,翻新速率比最高的公司跟同一数据组中得分最低的公司比较,年均收入增添是后者的5.5倍。

基于这些公司的成功教训,数据科学家开始探索是什么让这些公司在同行中怀才不遇。因此,数据迷信家提出了一个被称为创新速率比(Innovation Velocity Ratio,IVR)的新指标,并进行了考察研讨。这个指标用于量化公司员工有机会发展新思路、新产品或新流程时会经历的摩擦。摩擦越少,得分越高。

首先,确保能从每一个员工身上得到最佳创意。榜单第一名希尔顿就是突出代表。这家存在100年历史的酒店管理企业成破了千禧一代团队成员资源小组(Millennial Team Member Resource Group),这个小组是希尔顿确顾全部员工都有机遇贡献主张的措施之一,保障年轻员工可能无包袱地向公司提出倡导。希尔顿的首席人力资源官马修·斯凯勒说,尝试“踊跃征求见解、接受新想法、学识跟教训”对当初的公司来说,已经变得至关重要。

此外,研究职员发明,公司的领导层会对员工如何看待公司的创新程度产生巨大影响。例如,如果公司经理容易接触,好交流,员工认为这家公司合适创新的可能性会进步31倍。此外,假如治理层真正愿意听取看法提议并对此进行回应,员工以为这家公司合适创新的可能性会提高14倍。

对任何一家公司来说,鼓励员工立异都很重要。但更主要的是,公司要确保不会扼杀员工创新的踊跃性。财产中文网采访了第22届年度“美国最适宜工作的100家公司”榜单上的公司,总结了他们鼓励员工创新的两个心得。

其次,开发更多可能实现翻新的名目。在榜单上排名第六的思科(Cisco)公司每年会在公司内部举办比赛,让员工用代币对最佳创意进行“投资”。这项竞赛已经帮助思科公司研发了7项概念证明、8项专利。


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